WP_Term Object ( [term_id] => 28319 [name] => Новосёлова Мария Олеговна [slug] => novosjolova-mariya-olegovna [term_group] => 0 [term_taxonomy_id] => 28319 [taxonomy] => company [description] => НАСТАВНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР BILLIONS Один из самых прогрессивных наставнический центров. Это проект, собравший в себе многолетний опыт работы в сфере маркетинга и продаж. Мы собрали в один проект многолетние знания и опыт для того, чтобы дать шанс каждому предпринимателю и эксперту возможность кратко увеличить доход через продвижения в социальных сетях, систематизацию бизнес процессов и продажи. Мы разработали уникальную систему обучения и наставничества, позволяющую делать быстрые и удивительные результаты. Основатель центра Александр Попов.Наставник экспертов и предпринимателей. Владелец Digital- агентства. За плечами более 200 проектов, выручка которых в среднем вырастала на 50% Провёл более 1200 консультаций/разборов экспертов и предпринимателей по вопросам: привлечения клиентов и продаж Компанию с месячным оборотом в 200 000 р. вывел на оборот в 700 000 р. + Заработал предпринимателям и экспертам более 300 млн. р. Будем рады новым членам команды!Чтобы обмениваться знаниями, стремительно расти в самой ТРЕНДОВОЙ НИШЕ и кратно расти в доходе! [parent] => 0 [count] => 1 [filter] => raw )
TERM META:
Array ( [mihdan_index_now_last_update] => Array ( [0] => 1697837223 ) [website] => Array ( [0] => https://promotiontgx100.tb.ru/ ) [logo] => Array ( [0] => 115484 ) )
LINKED POST DATA:
WP_Post Object ( [ID] => 115488 [post_author] => 1 [post_date] => 2023-10-20 21:27:49 [post_date_gmt] => 2023-10-20 18:27:49 [post_content] => [post_title] => Новосёлова Мария Олеговна [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => novosjolova-mariya-olegovna [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2023-10-20 21:27:49 [post_modified_gmt] => 2023-10-20 18:27:49 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://pawetta.ru/employer/novosjolova-mariya-olegovna/ [menu_order] => 0 [post_type] => employer [post_mime_type] => [comment_count] => 3 [filter] => raw )
LINKED POST META:
Array ( [rank_math_internal_links_processed] => Array ( [0] => 1 ) [rating-bws] => Array ( [0] => 20 ) [review_amount] => Array ( [0] => 3 ) )
Промагромонтаж 16/133216/
Люкс Острова/133215/
Инфокод (ИП Васильев Максим Юрьевич)/133214/
Малахов Андрей Викторович/133213/
Сей-Нар/133196/
Сила Народа/133197/
Оригинал/133195/
Дизайн/студия Елизаветы Алёшиной/133194/
Viber/133193/
Новосёлова Мария Олеговна
НАСТАВНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР BILLIONS Один из самых прогрессивных наставнический центров. Это проект, собравший в себе многолетний опыт работы в сфере маркетинга и продаж. Мы собрали в один проект многолетние знания и опыт для того, чтобы дать шанс каждому предпринимателю и эксперту возможность кратко увеличить доход через продвижения в социальных сетях, систематизацию бизнес процессов и продажи. Мы разработали уникальную систему обучения и наставничества, позволяющую делать быстрые и удивительные результаты. Основатель центра Александр Попов.Наставник экспертов и предпринимателей. Владелец Digital- агентства. За плечами более 200 проектов, выручка которых в среднем вырастала на 50% Провёл более 1200 консультаций/разборов экспертов и предпринимателей по вопросам: привлечения клиентов и продаж Компанию с месячным оборотом в 200 000 р. вывел на оборот в 700 000 р. + Заработал предпринимателям и экспертам более 300 млн. р. Будем рады новым членам команды!Чтобы обмениваться знаниями, стремительно расти в самой ТРЕНДОВОЙ НИШЕ и кратно расти в доходе!
Одной из основных проблем является чрезмерная рабочая нагрузка. Наш отдел не имеет достаточного числа сотрудников, чтобы обслужить всех клиентов. Мы постоянно работаем сверхурочно и отстаем от графика, что добавляет стресса и неудовлетворенности рабочим процессом.
Моя работа в клиентском сервисе стала источником постоянного стресса и раздражения. Начну с плохого руководства. Мои менеджеры не только не слушают наших мнений и предложений, но и редко предоставляют обратную связь. Как можно совершенствоваться и развиваться, если не знаешь, что делаешь правильно или неправильно?
Кроме того, в нашем отделе царит дискриминация и несправедливость. Некоторым сотрудникам позволяется быть недоступными или отказываться от сложных клиентов, в то время как остальным приходится бороться с проблемами без должной поддержки. Это вызывает чувство неравенства и несправедливости среди нас.