WP_Term Object ( [term_id] => 29783 [name] => ЕРЦ ЖКХ [slug] => erc-zhkh [term_group] => 0 [term_taxonomy_id] => 29783 [taxonomy] => company [description] => Единый расчетный центр жилищно-коммунального хозяйства (ЕРЦ ЖКХ) ЕРЦ ЖКХ - это единый информационный ресурс, обеспечивающий сбор, обработку, накопление и хранение информации с целью оперативного расчета ежемесячных платежей потребителей на основе реальных объёмов потребления жилищно-коммунальных услуг.НАША МИССИЯ – создание нового образа жилищно-коммунальной сферы как эффективной, открытой и прозрачной системы. НАША ЦЕЛЬ – максимально качественное информационное сопровождение начислений и распределения коммунальных платежей для обеспечения перехода к новому формату предоставления коммунальных услуг и их оплаты. ЗАДАЧИ: создание и актуализация единой базы данных абонентов и жилищного фонда; повышение качества обслуживания населения по начислению и оплате потребляемых коммунальных услуг; оказание услуг перерасчета по принципу «Единого окна»; контроль расчетов потребителей ЖКУ с поставщиками ресурсов; формирование эффективного механизма взаимодействия потребителей, организаций, оказывающих коммунальные услуги, ресурсоснабжающих организаций и органов власти. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Внедрение единого платежного документа; Информационное сопровождение начислений, сбора и распределения платежей за жилищно-коммунальные ресурсы и услуги, предоставленные населению; Сбор и расщепление платежей ФЦП капитального ремонта жилищного фонда; Предоставление полного цикла биллинговых услуг организациям сферы ЖКХ;Создание и ведение единой электронной базы данных потребителей (абонентов) и жилищного фонда; Изготовление и адресная доставка единого платежного документа на оплату жилищно-коммунальных ресурсов и услуг; Организация сбора платежей от абонентов за жилищно-коммунальные ресурсы и услуги; Работа с абонентами по информированию о задолженности за жилищно-коммунальные услуги и ресурсы; Оказание иных информационных услуг, прием и обработка обращений потребителей; Иные виды деятельности, непротиворечащие действующему законодательству. [parent] => 0 [count] => 1 [filter] => raw )
TERM META:
Array ( [mihdan_index_now_last_update] => Array ( [0] => 1704079923 ) [website] => Array ( [0] => https://erc-gkh.ru ) [logo] => Array ( [0] => 121632 ) )
LINKED POST DATA:
WP_Post Object ( [ID] => 121639 [post_author] => 1 [post_date] => 2024-01-01 03:33:51 [post_date_gmt] => 2024-01-01 00:33:51 [post_content] => [post_title] => ЕРЦ ЖКХ [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => erc-zhkh [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2024-01-01 03:33:51 [post_modified_gmt] => 2024-01-01 00:33:51 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://pawetta.ru/employer/erc-zhkh/ [menu_order] => 0 [post_type] => employer [post_mime_type] => [comment_count] => 3 [filter] => raw )
LINKED POST META:
Array ( [rank_math_internal_links_processed] => Array ( [0] => 1 ) [rating-bws] => Array ( [0] => 20 ) [review_amount] => Array ( [0] => 3 ) )
Нью Ритейл Медиа/136184/
VR Supersonic/136176/
Издательский дом Питер/136158/
План Б/136154/
Работа-Про/136149/
Редакция журнала Финансы, учет, аудит/136138/
МНП Промгазавтоматика/136129/
АНО Средняя Общеобразовательная Школа Ювенес/136128/
Proveren Group/136121/
ЕРЦ ЖКХ
Единый расчетный центр жилищно-коммунального хозяйства (ЕРЦ ЖКХ) ЕРЦ ЖКХ – это единый информационный ресурс, обеспечивающий сбор, обработку, накопление и хранение информации с целью оперативного расчета ежемесячных платежей потребителей на основе реальных объёмов потребления жилищно-коммунальных услуг.НАША МИССИЯ – создание нового образа жилищно-коммунальной сферы как эффективной, открытой и прозрачной системы. НАША ЦЕЛЬ – максимально качественное информационное сопровождение начислений и распределения коммунальных платежей для обеспечения перехода к новому формату предоставления коммунальных услуг и их оплаты. ЗАДАЧИ: создание и актуализация единой базы данных абонентов и жилищного фонда; повышение качества обслуживания населения по начислению и оплате потребляемых коммунальных услуг; оказание услуг перерасчета по принципу «Единого окна»; контроль расчетов потребителей ЖКУ с поставщиками ресурсов; формирование эффективного механизма взаимодействия потребителей, организаций, оказывающих коммунальные услуги, ресурсоснабжающих организаций и органов власти. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Внедрение единого платежного документа; Информационное сопровождение начислений, сбора и распределения платежей за жилищно-коммунальные ресурсы и услуги, предоставленные населению; Сбор и расщепление платежей ФЦП капитального ремонта жилищного фонда; Предоставление полного цикла биллинговых услуг организациям сферы ЖКХ;Создание и ведение единой электронной базы данных потребителей (абонентов) и жилищного фонда; Изготовление и адресная доставка единого платежного документа на оплату жилищно-коммунальных ресурсов и услуг; Организация сбора платежей от абонентов за жилищно-коммунальные ресурсы и услуги; Работа с абонентами по информированию о задолженности за жилищно-коммунальные услуги и ресурсы; Оказание иных информационных услуг, прием и обработка обращений потребителей; Иные виды деятельности, непротиворечащие действующему законодательству.
Я уже несколько лет работаю в отделе маркетинга этой компании, и я должен сказать, что я по-настоящему разочарован отсутствием карьерного роста здесь. Когда я присоединился к команде, я полагал, что мои усилия и таланты будут признаны и вознаграждены. Однако, со временем я понял, что здесь важнее не качество работы, а стаж и связи с руководством. Несмотря на мои постоянные старания и достижения, меня постоянно обходят старые коллеги, которые просто находятся в компании дольше меня. Это вызывает у меня чувство недооцененности и раздражения.
Кроме того, мы сталкиваемся с нехваткой ресурсов. Нам постоянно не хватает бюджета и поддержки для реализации наших маркетинговых идей. Мы все время вынуждены работать с ограниченными средствами, что снижает нашу эффективность и возможность достичь поставленных целей. Это приводит к усталости и стрессу в команде, и нам уже некуда деваться.
Мое разочарование и апатия только увеличиваются с каждым днем работы в отделе IT этой компании. Основная проблема заключается в катастрофическом руководстве. Наш начальник отдела проявляет полное отсутствие профессионализма и компетентности при принятии решений. Он не имеет ясного видения для развития нашего отдела и не обеспечивает нас достаточными ресурсами для выполнения наших задач. Это ставит нас перед постоянной неопределенностью и невозможностью определиться с конкретными работами.