WP_Term Object ( [term_id] => 29426 [name] => Бурсервис, АО, НПП [slug] => burservis-ao-npp [term_group] => 0 [term_taxonomy_id] => 29426 [taxonomy] => company [description] => Группа компаний «Бурсервис» основана в 2005 году.Ключевыми бизнес-направлениями является производство породразрушающего инструмента и оказание нефтесервисных услуг.География деятельности охватывает все основные нефтегазодобывающие регионы России.Среди клиентов компании дочерние компании крупнейших игроков на нефтесервисном рынке: Роснефть и Газпром.Наша Миссия – Создаем прогрессивные технологии с заботой о будущих поколениях.Наши ценности – люди, результат, развитие, безопасность и клиенты.Наша стратегия – стать технологическими лидерами в своих сегментах.Мы делаем ставку на создание привлекательных условий труда, возможностей для развития и реализации потенциала наших сотрудников.Мы изучили и применяем опыт управления таких передовых компаний как Apple, Google и Amazon. В нашем арсенале такие инструменты как: Scrum (Agile), Performance Review, Face-to-face meeting, OKR, TOC, Lean Production, Design Thinking и многое другое.Мы рады видеть в нашей команде людей, разделяющих наши ценности, стремящихся к достижению результата и желающих идти в ногу со временем. [parent] => 0 [count] => 2 [filter] => raw )
TERM META:
Array ( [mihdan_index_now_last_update] => Array ( [0] => 1702655305 ) [website] => Array ( [0] => http://burservice.ru ) [logo] => Array ( [0] => 120165 ) )
LINKED POST DATA:
WP_Post Object ( [ID] => 120172 [post_author] => 1 [post_date] => 2023-12-15 15:40:14 [post_date_gmt] => 2023-12-15 12:40:14 [post_content] => [post_title] => Бурсервис, АО, НПП [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => burservis-ao-npp [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2023-12-15 15:40:14 [post_modified_gmt] => 2023-12-15 12:40:14 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://pawetta.ru/employer/burservis-ao-npp/ [menu_order] => 0 [post_type] => employer [post_mime_type] => [comment_count] => 3 [filter] => raw )
LINKED POST META:
Array ( [rank_math_internal_links_processed] => Array ( [0] => 1 ) [rating-bws] => Array ( [0] => 20 ) [review_amount] => Array ( [0] => 3 ) )
Нью Ритейл Медиа/136184/
VR Supersonic/136176/
Издательский дом Питер/136158/
План Б/136154/
Работа-Про/136149/
Редакция журнала Финансы, учет, аудит/136138/
МНП Промгазавтоматика/136129/
АНО Средняя Общеобразовательная Школа Ювенес/136128/
Proveren Group/136121/
Бурсервис, АО, НПП
Группа компаний «Бурсервис» основана в 2005 году.Ключевыми бизнес-направлениями является производство породразрушающего инструмента и оказание нефтесервисных услуг.География деятельности охватывает все основные нефтегазодобывающие регионы России.Среди клиентов компании дочерние компании крупнейших игроков на нефтесервисном рынке: Роснефть и Газпром.Наша Миссия – Создаем прогрессивные технологии с заботой о будущих поколениях.Наши ценности – люди, результат, развитие, безопасность и клиенты.Наша стратегия – стать технологическими лидерами в своих сегментах.Мы делаем ставку на создание привлекательных условий труда, возможностей для развития и реализации потенциала наших сотрудников.Мы изучили и применяем опыт управления таких передовых компаний как Apple, Google и Amazon. В нашем арсенале такие инструменты как: Scrum (Agile), Performance Review, Face-to-face meeting, OKR, TOC, Lean Production, Design Thinking и многое другое.Мы рады видеть в нашей команде людей, разделяющих наши ценности, стремящихся к достижению результата и желающих идти в ногу со временем.
Отдел управления персоналом, должность – директор отдела, проблема – токсичная корпоративная культура:
Работа в отделе управления персоналом, на должности директора, привела меня к столкновению с токсичной корпоративной культурой. Руководство фокусируется только на достижении финансовых целей и игнорирует здоровье и благополучие сотрудников. Мои предложения по улучшению рабочего баланса, обеспечению возможностей для развития и улучшению коммуникации в компании были проигнорированы или получили всеобщий сарказм и пренебрежение. Работа в таком токсичном окружении вызывает разочарование и апатию, и я чувствую, что не могу достичь ничего значимого для себя и для сотрудников отдела. Токсичная корпоративная культура является серьезным препятствием для успешной работы отдела управления персоналом и развития кадровой базы компании.
Как менеджер в отделе продаж, я столкнулся с постоянной чрезмерной рабочей нагрузкой. Мне постоянно назначают новые клиентские проекты и задачи, которые должны быть выполнены в краткие сроки. В то же время, у меня остается мало времени на координацию работы команды продаж, обучение новых сотрудников и анализ рынка для разработки эффективных стратегий продаж. Я испытываю постоянный стресс и усталость от недостатка времени, что негативно сказывается на общей производительности. Кроме того, эта чрезмерная нагрузка затрудняет поддержание рабочего баланса и повышение мотивации. Я чувствую, что моя работа недооценивается и компания не считает нашу перегруженность проблемой, требующей немедленного внимания.